Skalowanie biznesu OZE z partnerem logistycznym – elastyczne rozwiązania dla rozwijających się firm

Nie ma wątpliwości co do tego, że sektor odnawialnych źródeł energii w Polsce i Europie wciąż się rozwija w zadziwiającym tempie. Udział OZE w globalnej produkcji energii elektrycznej ma do 35% w 2025 roku. Co ciekawe, w Polsce już w 2023 roku pokrywały około 16,6% zapotrzebowania na energię. To dużo, choć wciąż poniżej średniej unijnej. Obserwowane zmiany powodują wzrost oczekiwań wobec firm działających w tym obszarze – muszą nie tylko zwiększać skalę działalności, ale też przyspieszać tempo realizacji inwestycji i podnosić jakość usług. Wszystko to sprawia, że logistyka staje się coraz bardziej złożona. Dostępność komponentów, magazynowanie, transport wielkogabarytowy oraz synchronizacja dostaw z etapami realizacji inwestycji to obszary, które mogą przekształcić się z codziennych zadań operacyjnych w poważne bariery dla skalowania biznesu. 

Spis treści:

1. Logistyka jako wąskie gardło w skalowaniu działalności OZE
2. Partner logistyczny jako realne wsparcie skalowania
3. Wymierne korzyści dla rozwijającej się firmy

Logistyka jako wyzwanie w skalowaniu działalności OZE

Coraz więcej przedsiębiorców z sektora odnawialnych źródeł energii zauważa, że kwestie logistyczne stają się poważnym ograniczeniem w realizacji większych i bardziej złożonych kontraktów. Najpoważniejsze wyzwania tego obszaru dotyczą nieprzewidywalności dostaw. Szczególnie dotyczy to podstawowych produktów niezbędnych do funkcjonowania instalacji, np. falowniki, magazyny energii czy elementy turbin wiatrowych. Globalne łańcuchy dostaw nadal nie zachowują stabilności, co generuje opóźnienia i trudności w planowaniu harmonogramów inwestycji. 

Około 20-30% projektów OZE na świecie doświadczyło opóźnień związanych z problemami logistycznymi i niedoborem elementów do prac montażowych. W okresie tuż po pandemii, jak podaje National Renewable Energy Laboratory (NREL), czas oczekiwania na niektóre transformatory wynosił do dwóch lat, co oznaczało aż czterokrotne wydłużenie w stosunku do średnich wartości sprzed 2022 roku. W 2024 roku, w przypadku dużych transformatorów, był to okres 12–18 miesięcy. Z kolei, jak podaje raport WTW braki w logistyce i magazynowaniu są problemem dla 39% przedsiębiorców, a niedobory komponentów dla 35%. 

Dużym wyzwaniem jest również ograniczona dostępność zaplecza magazynowego. Własne magazyny firm często nie nadążają za rosnącą skalą realizowanych projektów. Niestety, brak odpowiedniej infrastruktury zmusza przedsiębiorstwa do improwizacji, zwiększając ryzyko uszkodzeń materiałów oraz opóźnień w dostawach.

Warto też wspomnieć o wciąż niewystarczających kompetencjach w zakresie logistyki ponadgabarytowej. Transport dużych i ciężkich elementów, takich jak łopaty turbin wiatrowych, wieże czy kontenerowe systemy bateryjne, wymaga specjalistycznej wiedzy na temat przepisów, procedur oraz zastosowania odpowiedniego sprzętu. Niedostateczne doświadczenie w tym obszarze może prowadzić do kosztownych błędów i przestojów.

Partner logistyczny jako realne wsparcie skalowania biznesu OZE

Budowanie własnego zaplecza logistycznego od podstaw to często kosztowne i czasochłonne przedsięwzięcie, które może hamować rozwój firmy działającej w sektorze OZE. Znacznie efektywniejszym i bardziej elastycznym rozwiązaniem jest nawiązanie współpracy z wyspecjalizowanym partnerem logistycznym, który doskonale zna specyfikę branży odnawialnych źródeł energii i potrafi dostosować swoje usługi do potrzeb inwestycyjnych.

Taki partner logistyczny zapewnia dostęp do nowoczesnej infrastruktury magazynowej, zasobów transportowych oraz niezbędnych kompetencji operacyjnych dokładnie wtedy, gdy firma ich potrzebuje – bez konieczności angażowania dużych środków w długofalowe inwestycje czy wiązania się kosztownymi i sztywnymi umowami.

Elastyczny partner logistyczny oferuje:

• dostosowywanie powierzchni magazynowej w zależności od aktualnych i prognozowanych potrzeb projektów, co pozwala uniknąć zarówno nadmiaru, jak i niedoboru przestrzeni,
• szybkie reagowanie przy pilnych dostawach, co zmniejsza ryzyko przestojów i opóźnień w realizacji inwestycji.
• dostosowanie warunków składowania do specyfiki komponentów OZE, uwzględniając wymagania klimatyczne, zabezpieczenia przed korozją oraz inne czynniki wpływające na trwałość i jakość materiałów,
• zapewnienie specjalistycznego sprzętu i procedur niezbędnych do transportu elementów wielkogabarytowych, z uwzględnieniem obowiązujących przepisów i wymogów bezpieczeństwa.

Współpraca z takim partnerem to znacznie więcej niż outsourcing usług logistycznych. To strategiczne włączenie do zespołu operatora, który rozumie cele i dynamikę projektu, potrafi przewidywać wyzwania i elastycznie reagować na zmiany, co przekłada się na realne wsparcie skalowania biznesu OZE.

Wymierne korzyści współpracy dla rozwijającej się firmy

Dla przedsiębiorstw działających w sektorze OZE, które planują skalowanie działalności, współpraca z elastycznym partnerem logistycznym przynosi mierzalne korzyści:

• Redukcja ryzyka operacyjnego – dzięki sprawnemu zarządzaniu łańcuchem dostaw mniejsze jest ryzyko przestojów, uszkodzenia komponentów oraz wystąpienia problemów z ich dostępnością, co przekłada się na terminowość realizacji projektów.
• Przyspieszenie realizacji inwestycji – lepsza synchronizacja dostaw z harmonogramem budowy pozwala na terminowe zakończenie projektów.
• Obniżenie kosztów stałych – brak konieczności inwestowania w nieruchomości magazynowe czy własny tabor transportowy poprawia płynność finansową i pozwala firmie elastycznie reagować na zmieniające się warunki rynkowe.
• Zwiększona zdolność do realizacji dużych projektów – dzięki wsparciu logistycznemu firma może podejmować się realizacji kontraktów, które wcześniej były poza jej zasięgiem z powodu ograniczeń operacyjnych.

Skalowanie działalności w sektorze odnawialnych źródeł energii wymaga zaawansowanej wiedzy technicznej, dostępu do nowoczesnych technologii, a także efektywnego zarządzania całym spektrum procesów towarzyszących realizacji inwestycji. W tym kontekście logistyka przestaje być jedynie funkcją pomocniczą i staje się strategicznym elementem sukcesu biznesowego.

Źródła:

1. https://smoglab.pl/oze-przed-weglem-do-konca-2025-roku-takie-sa-przewidywania/, dostęp: 11.06.2025 r.
2. https://supplychaindigital.com/sustainability/renewable-energy-facing-supply-chain-maelstrom, dostęp: 11.06.2025 r.
3. https://eepower.com/news/transformer-crisis-delays-slow-renewables-progress/, dostęp: 11.06.2025 r.
4. https://www.spglobal.com/market-intelligence/en/news-insights/articles/2022/2/13-gw-of-wind-solar-battery-delays-hit-us-clean-energy-transition-68920476
5. T. Rokicki, Wybrane zagadnienia logistyki – problemy ogólne, magazyny, transport, opakowania, łańcuch dostaw, Wydawnictwo SGGW, Warszawa 2020.